Cas clients Archive - Bold Executives | Expert de l’intelligence RH

Conseil Financier

admin — Wed, 26 Jun 2019 17:04:09 +0000

Notre client, sous LBO, est sur le point d’acquérir une PME familiale pour l’intégrer dans un groupe. Les synergies business et industrielles sont évidentes, le modèle a été validé comme performant. En revanche, on ne sait rien des compétences de l’organisation en place (qui fait quoi ? ou sont les expertises ? quelle sont les personnes clefs ? suivront-ils dans le nouveau projet ?) Le risque est important. Avant de clôturer cette acquisition, il s’agit de mesurer le risque d’attrition des compétences et donc le risque de contre-performance. Bold Executives a mené et livré une étude complète de l’organisation de la PME concernée, poste par poste, croisé les éléments avec des statistiques de mobilité, quantifié le risque de fuite de compétences, et permis à notre client de réaliser cette acquisition sereinement.

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Logistique/Distribution

admin — Wed, 26 Jun 2019 17:03:51 +0000

Un de nos clients est extrêmement challengé par le groupe auquel il appartient et par son écosystème direct, sur sa stratégie, sa performance et son organisation. Il doit se réorganiser mais il ne dispose pas d’éléments suffisamment tangibles pour dessiner cette nouvelle organisation qui lui permettra de performer dans le futur. Il est pour lui essentiel de bien connaitre son marché et de comprendre les organisations de ses concurrents directs et futurs, avant de reconstruire la sienne (plus juste, plus efficiente et plus solide). Bold Executives a réalisé et livré un mapping en profondeur des organisations et des personnes clefs de la concurrence (expérience, parcours, rémunération, responsabilités, mobilité, taux de satisfaction dans le poste…) permettant de définir l’organisation cible et les actions de formation/acquisition/recrutement à mener.

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Acteur majeur de l’Agro-alimentaire

admin — Wed, 26 Jun 2019 17:03:24 +0000

Dans le cadre du départ d’un cadre majeur de sa direction financière, notre client souhaite réaliser une mobilité interne. Un candidat est pressenti, mais il reste quelques compétences essentielles à creuser, notamment sur le management d’équipe (qui passe de 5 à 22p), sur la gestion des conflits, sur la vision stratégique, sur la capacité à déléguer et sur la capacité à structurer/transformer. L’assessment de Bold Executives doit permettre d’identifier les zones de risques liées à cette mobilité. L’Assessment a effectivement permis de confirmer des fragilités et la mobilité n’a pas eu lieu. Le candidat a été orienté en interne sur un projet professionnel différent et tout aussi passionnant.

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Fond d’Investissement

admin — Wed, 26 Jun 2019 17:02:21 +0000

Notre client vient de finaliser le rachat d’un éditeur de logiciel. Le dirigeant fondateur quittera son poste dans les 12 mois. Il s’agit donc d’assurer la reprise en biseau, puis d’accompagner la transformation. Un potentiel remplaçant venant de l’extérieur a été identifié et rencontré à plusieurs reprises. Certaines compétences restent à creuser (talent managérial, capacité à transformer, gestion de projet…). L’assessment de Bold Executives permettra de les évaluer en profondeur et de fournir une grille de lecture managériale particulièrement utile à l’intégration. Le candidat a été recruté sur ce poste et contribue très activement à la performance de l’entité.

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