« 61% des membres de Comex avouent avoir déjà tu une objection majeure lors d’un arbitrage stratégique par simple épuisement ou par peur de briser l’alignement apparent de l’équipe. » (Source : Observatoire Bold RH Intelligence 2026 — Analyse du coût du silence)
Le consensus n’est pas un signe de santé ; c’est souvent le symptôme d’une anémie énergétique.
🎯 L’Angle Mort : Le prix du « Comex Lisse »
Je remarque souvent une fierté mal placée : celle d’avoir un Comex « parfaitement aligné ». On se félicite de réunions fluides, de décisions rapides et d’une absence de vagues. Pourtant, la fluidité est l’ennemie de la vision.
Un Comex qui ne « gratte » plus, c’est un Comex qui a cessé de produire de l’énergie. C’est un collectif qui s’est transformé en un système clos où l’entropie gagne. On ne cherche plus la meilleure solution, on cherche la solution la moins coûteuse en énergie politique.
Votre rôle de Chief Energy Officer n’est pas de lisser les angles, mais de garantir que la friction reste possible. Car c’est de cette « friction productive » que naît l’élan stratégique.
🔍 Mes 3 Convictions « Bold » : Piloter la friction
1. Le passage de l’Alignement à la Contribution L’obsession de l’alignement est un héritage du management industriel. En 2026, l’alignement forcé produit du Quiet Quitting au sommet.
- Ma vision Bold : Le leader ne vient pas au Comex pour « s’aligner », il vient pour contribuer. Et contribuer signifie parfois mettre le doigt là où ça fait mal. Si vos directeurs ont peur de « gratter », c’est que vous gérez leur temps, pas leur audace. Le recrutement Bold consiste à aller chercher ces profils « abrasifs » capables de bousculer vos certitudes sans briser le collectif.
2. La Friction comme source de recharge On pense souvent que le conflit épuise. C’est l’inverse : c’est le non-dit qui vide les batteries.
- L’analyse Bold : Observez la fin de vos réunions. Si l’équipe sort soulagée que ce soit fini, vous avez consommé de l’énergie. Si elle sort agitée par un débat qui continue dans les couloirs, vous en avez produit. Un « Comex qui gratte » est un Comex qui reste vivant. Le CEO doit être le garant de cette sécurité psychologique qui permet la divergence sans la défiance.
3. Recruter pour le « Culture Add » plutôt que pour le « Culture Fit » Le « Fit » est le piège ultime. À force de recruter des gens qui nous ressemblent, on finit par construire un Comex miroir qui ne voit plus ses propres angles morts.
- Le constat Bold : Pour garder un Comex qui gratte, il faut oser le recrutement de la « pièce manquante », celle qui ne rentre pas parfaitement dans le puzzle. En 2030, la performance appartiendra aux CEO qui auront su orchestrer des personnalités divergentes plutôt que de simples experts convergents.
❓ 2 Questions pour bousculer votre prochaine réunion de direction
Question 1 : Quelle est la dernière fois où l’un de vos directeurs a réellement « gratté » une de vos convictions profondes, vous forçant à changer de trajectoire ? Si vous ne trouvez pas de réponse de moins de trois mois, votre Comex est en train de s’éteindre.
Question 2 : Dans votre équipe, qui est celui qui dérange par ses questions mais qui, au fond, est celui qui vous apporte le plus de clarté ? Et comment le protégez-vous des autres qui préféreraient qu’il se taise ?
🚀 Votre Défi Bold : La « Minute de la Divergence »
Lors de votre prochain arbitrage majeur, avant de clore la discussion, imposez ce rituel :
« On ne décide rien tant que deux d’entre vous n’ont pas formulé une raison sérieuse pour laquelle nous pourrions faire fausse route. » Interdisez le consensus immédiat. Forcez le « grattage ». C’est dans ces 5 minutes de friction imposée que vous retrouverez l’énergie de diriger.
Le débat est ouvert. Votre Comex est-il un moteur à explosion ou une chambre froide ? J’attends vos retours (qui grattent) avec impatience!
