La volatilité des marchés et l’hyper-information financière vient challenger au quotidien les enjeux des Groupes Côtés. Les ETI, pour leur part, moins exposées à la fébrilité boursière, mais sensibles à leurs écosystèmes, doivent relever au quotidien de vrais défis de développement, de digitalisation ou de performance. A la tête de ces différents modèles, l’équipe de direction générale fera la différence par des compétences financières, marketing ou industrielles solides, mais aussi et surtout par des compétences « Soft » qui permettent d’aller plus loin dans la singularisation.
BoldExecutives se fait une priorité de détecter ces profils talentueux qui seront les leaders d’aujourd’hui et de demain. Nous recrutons déjà ces profils pour des entreprises de toutes tailles, en apportant des perspectives nouvelles dans notre approche. Soyons précis et exigeant dans la sélection de ces talents, et gardons une once d’audace !
Le dirigeant a changé et changera encore. Et pourtant 1 siècle ½ plus tard, les principes d’Einstein restent toujours d’actualité lorsqu’il assenait que « La logique vous conduit d’un point A à un point B. L’imagination et l’audace vous conduiront où vous le désirez » ou encore qu’« une personne qui n’a jamais commis d’erreur n’a jamais innové » . Il parlait déjà d’agilité, d’innovation, de vision, de l’importance de l’échec, de discernement, de résilience, de créativité et d’audace…
Et même plus récemment, un certain JFK clamait que « L’art de la réussite consiste à savoir s’entourer des meilleurs ». Précurseur du collaboratif et du management de proximité, il a lui aussi probablement inscrit pour longtemps l’un des fondements du management…
La performance d’une entreprise tient autant à l’agilité, à l’audace et la capacité d’un dirigeant à bien s’entourer et à mobiliser ses équipes, qu’à ses uniques qualités intellectuelles.
(Hubert Levesque – Directeur Général)