🎯 L’Angle Mort : La Clarté est-elle devenue le luxe ultime du dirigeant ?
En accompagnant les CEO dans le recrutement de leurs futurs Comex et Codir, je suis souvent frappé par un paradoxe : pourquoi, alors que nous n’avons jamais eu autant d’outils de mesure, le sentiment de « brouillard stratégique » semble-t-il progresser ?
Et si notre plus grand défi n’était plus de produire de l’expertise, mais de savoir l’élaguer pour laisser place à la clarté ?
🔍 3 Questions sur la « Guerre de la Clarté » au Comex
1. Expertise vs Synthèse : Quel équilibre pour vos futurs N-1 ? Pendant longtemps, le recrutement de haut niveau a privilégié l’hyper-expertise verticale. Mais aujourd’hui, face à la complexité des organisations, un expert qui ne sait pas « traduire » sa valeur pour les autres membres du Comex n’est-il pas un frein à l’agilité globale ?
- La réflexion Bold : Comment évaluez-vous la capacité d’un candidat à vulgariser ses enjeux sans les simplifier à l’excès ? Dans un monde de silos, la compétence de « synthétiseur » ne devient-elle pas plus précieuse que l’expertise pure ?
2. Le « Signal-to-Noise Ratio » : Votre Comex est-il pollué par le bruit ? 70% des dirigeants se disent submergés par le volume d’informations à traiter. Mais cette « infobésité » est-elle une fatalité ou le signe d’une difficulté à prioriser au sommet ?
- La réflexion Bold : Et si la performance d’un membre de Codir se mesurait à ce qu’il choisit d’ignorer pour ne porter à votre attention que les signaux vitaux ? Comment aidez-vous vos directeurs à faire ce tri pour réduire leur coût cognitif (et le vôtre) ?
3. La Clarté par le « Non » : Savons-nous évaluer la capacité de renoncement ? En entretien, nous cherchons souvent des leaders « bâtisseurs » qui ajoutent des projets et des structures. Mais dans un contexte de transformation, la vraie clarté ne vient-elle pas de ceux qui savent dire « non » ?
- La réflexion Bold : Lors de vos derniers recrutements, avez-vous cherché à tester la capacité d’un candidat à identifier ce qu’il faut arrêter de faire ? Recruter un leader qui ose simplifier l’existant n’est-il pas plus courageux que d’enrôler celui qui promet de tout mener de front ?
❓ 2 Questions pour bousculer votre prochaine réunion de direction
Question 1 : Si vous interrogiez vos N-2 aujourd’hui sur votre priorité n°1, obtiendriez-vous une réponse unanime ou un catalogue de nuances ?
Question 2 : Vos reportings internes sont-ils de réels outils de pilotage, ou sont-ils devenus les anxiolytiques d’un Comex qui n’ose plus se fier à son intuition ?
🚀 1 Action « Bold » à explorer : Et si vous tentiez le « PowerPoint-free » ?
Cette semaine, pourquoi ne pas tester une expérience de « clarté radicale » ? Pour votre prochain point stratégique, suggérez à vos directeurs de venir sans aucun support visuel. L’objectif ? Voir si la conviction et la clarté du message suffisent à emporter l’adhésion sans l’artifice des slides. Qui, dans votre équipe, parvient à incarner sa vision par la seule force de sa synthèse ?
Le débat est ouvert. La clarté est-elle un luxe ou une nécessité vitale dans vos structures ? Vos expériences m’intéressent.
