« 64% des entreprises du SBF 120 ont dû réviser leur trajectoire stratégique moins de 12 mois après l’avoir présentée aux investisseurs. » (Source : Observatoire Bold RH Intelligence 2026)
Outil encore essentiel hier, le plan à 5 ans n’est-il pas en passe de devenir un anxiolytique pour rassurer le Board ?
🎯 L’Angle Mort : Recruter pour la destination ou pour le voyage ?
En accompagnant les boards dans leurs recrutements, je constate qu’il est compliqué de sortir de nos schémas de pensée.
Le profil idéal « qui a DEJA FAIT » hante la job description ; celui qui a déjà géré une fusion, celle qui a déjà transformé, celui qui a déjà piloté une usine 4.0, celle qui a déjà scalé une licorne, celui qui a déjà managé sous LBO…C’est rassurant. C’est ce qu’on appelle le Track Record.
Mais dans un monde où les cycles de rupture s’accélèrent (IA, transitions énergétiques, chocs géopolitiques), et où les points d’ancrages ne sont plus les mêmes, ce qu’il/elle a réussi hier est de moins en moins prédictif de ce qu’il/elle réussira demain. Le plan à 5 ans est mort, tué par l’imprévisibilité chronique.
Le piège ? Recruter des experts de la « destination » (le plan) alors que vous avez un besoin vital d’experts du « voyage » (l’incertitude).
🔍 Les 3 Tendances « Bold » : L’agilité comme seul actif
1. De la « Planification » à la « Préparation ». Le leadership de 2026 ne consiste plus à prédire l’avenir pour s’y conformer, mais à préparer l’organisation à réagir à n’importe quel scénario.
L’analyse Bold : Un Comex performant aujourd’hui est un collectif qui passe moins de temps à polir ses KPIs de l’an prochain qu’à tester sa capacité de pivot. Le « Directeur Planificateur » est un poids mort. La valeur est chez le « Directeur Adaptatif », capable d’abandonner son propre projet pour une solution plus pertinente si le contexte change. Comment évaluez-vous cette capacité de renoncement tactique chez vos futurs directeurs ?
2. Le piège de l’Expertise Verticale. Plus vous recrutez un « hyper-expert » d’un domaine, plus vous prenez le risque qu’il soit le dernier à voir arriver la rupture qui rendra son expertise obsolète.
La réflexion Bold : L’expertise peut créer des œillères. Pour naviguer dans l’incertain, un CEO a besoin de membres de Comex qui possèdent une « pensée en diagonale » — capables de relier des signaux faibles issus de secteurs totalement différents de celui dans lequel vous opérez. Le recrutement « Bold », c’est oser le profil « hybride » là où le Board réclame du « pur jus ». Pas juste un profil différent, mais un profil capable d’apporter une vision différent, de l’agilité, une ouverture, des repères différents, une ambition différente !
3. Le CV comme « Musée des Succès Passés ». Le CV classique est une liste de victoires dans des environnements stables. Il ne dit rien de la plasticité mentale du candidat.
L’analyse Bold : En entretien, nous délaissons de plus en plus les questions sur les réussites pour explorer les « zones de flou ». Un candidat qui n’a jamais connu de pivot brutal ou qui ne sait pas raconter comment il a géré une obsolescence de ses propres compétences est un risque majeur. En 2030, la seule compétence qui ne sera pas obsolète sera celle de savoir désapprendre.
Vous aussi, challengez votre COMEX/CODIR sur sa « plasticité »!
❓ 2 Questions pour bousculer votre prochaine réunion de direction
Question 1 : Si vous devez changer de modèle économique en 6 mois sous la pression d’une nouvelle technologie, qui dans votre Comex sera votre meilleur allié… et qui sera votre principal frein psychologique ? Interrogez-les ! en one-to-one d’abord, en groupe ensuite.
Question 2 : Dans vos processus de recrutement actuels, quelle place accordez-vous à la « plasticité » et à la curiosité intellectuelle par rapport aux années d’expérience dans le secteur ?Par ailleurs, pensez-vous avoir les bonnes ressources aujourd’hui pour pivoter si besoin?
🚀 1 Action « Bold » à explorer : Le « Kill the Plan » Workshop
Cette semaine, consacrez 1 heure de votre réunion de direction à un exercice radical : Sans aller jusqu’à la remise en question complète de votre modèle économique, posez juste la question…
« Imaginez que notre projet phare actuel soit rendu illégal ou techniquement impossible d’ici vendredi. Que fait-on lundi matin ? » Observez ceux qui cherchent des solutions et ceux qui cherche à expliquer pourquoi « c’est impossible ». Ceux qui cherchent des solutions sont vos leaders de 2030.
Le débat est ouvert. Votre COMEX/CODIR est-il constitué de bâtisseurs de cathédrales ou de navigateurs de haute mer ?
