Un de nos clients est extrêmement challengé par le groupe auquel il appartient et par son écosystème direct, sur sa stratégie, sa performance et son organisation. Il doit se réorganiser mais il ne dispose pas d’éléments suffisamment tangibles pour dessiner cette nouvelle organisation qui lui permettra de performer dans le futur. Il est pour lui essentiel de bien connaitre son marché et de comprendre les organisations de ses concurrents directs et futurs, avant de reconstruire la sienne (plus juste, plus efficiente et plus solide). Bold Executives a réalisé et livré un mapping en profondeur des organisations et des personnes clefs de la concurrence (expérience, parcours, rémunération, responsabilités, mobilité, taux de satisfaction dans le poste…) permettant de définir l’organisation cible et les actions de formation/acquisition/recrutement à mener.