Talent Development Director Group

Le poste

• Le Talent Management Director Group dirige un des 4 centres d’excellence (Talent Acquisition, Talent Development, Internal Communication, Compensation & Benefits), rattachés directement au DRH groupe. Ces centres d’excellence interviennent en transverse et apportent tout leur soutien et toute leur expertise aux 2 business lines du groupe.
• Les missions principales :
• Le Talent Management Director a pour mission de construire, de développer et de déployer la stratégie de formation (présentiel et e-learning) en cohérence avec la stratégie du groupe et des priorités des business lines.
• Il a également pour mission d’assurer, et d’accompagner le déploiement du Development Program Leaders (Le programme de performance managériale) et d’en assurer l’évolution.
• Il a en charge le Talent Management en tant que tel, à savoir la mise en place d’une stratégie solide de fidélisation et de développement des potentiels de l’entreprise (programme de détection de talents et d’accompagnement des hauts potentiels, carrier path, trajectoires et plans de carrière).
• Il manage pour cela une équipe de 15 personnes (8 en France et 7 en Belgique)

Les enjeux :

• Une partie de la transformation est déjà effectuée. La nouvelle organisation par centres d’excellence trouve sa place progressivement. L’enjeu est d’accompagner les DRH des Business Lines en proximité, en apportant expertise et soutien, sans se substituer, mais sans se soumettre non plus. Tout est une question d’équilibre. Savoir être dans l’ombre ou sur le devant de la scène au besoin de la situation. Savoir imposer ses points de vue.
• Gagner en légitimité auprès des DG de Business Lines, de leurs DRH, des COO…Identifier des sponsors et des promoteurs pour accélérer la légitimité et faire en sorte que les programmes s’installent rapidement. Soigner sa communication, faire preuve de tactique et d’intelligence situationnelle.
• Les équipes opérationnelles ont besoin d’accompagnement et de soutien dans la mise en place des programmes de formation notamment.
• Réussir à faire le grand écart entre la vision stratégique et la mise en place opérationnelle concrète qui nécessite du contrôle.
• Jongler avec une équipe resserrée qu’il convient de développer, d’encadrer et d’autonomiser.
• Gérer les priorités et choisir ses sujets, savoir abandonner ou mettre en sommeil des projets en fonction de l’actualité.